税理士法人加美税理士事務所

税理士法人加美税理士事務所には、調剤薬局の経営者様から多店舗展開に関する様々なお悩みが寄せられます。例えば、次のようなお困り事はないでしょうか？

• 個人経営から法人化したばかりの薬局で、経理や労務の体制が未整備。法人としての節税対策や役員報酬の最適設計が分からず不安。帳簿づけも知人任せで、このままで大丈夫か心配だ。
• 複数店舗を運営する薬局法人だが、経営者自ら現場に立ちながら経理・人事も兼任しており、店舗ごとの損益や経営数値を把握できていない。そのため、新規出店の計画や金融機関への融資申請に必要な経営資料が整わず困っている。
• 親族内承継で経営を引き継いだ調剤薬局法人で、デジタル活用や成長戦略に意欲的だが、事業承継時の税務手続きや財務整理が不十分なままになっている。過去からの資産整理や税金対応に不安が残り、今後の資金計画にも自信が持てない。
• 新たな店舗を出すにあたり、開業資金をどう調達すべきか悩んでいる。自己資金だけで足りるか、金融機関からの融資を受けるべきか判断に迷う。さらに、複数店舗になった場合に経理業務をどのように効率化すればよいか見当がつかない。

上記のようなお悩みに心当たりがある方は、決してあなただけではありません。調剤薬局の多店舗展開には専門的な知識と綿密な準備が求められるため、多くの経営者様が同様の課題に直面します。税理士法人加美税理士事務所はこうしたお声にお応えし、調剤薬局の多店舗経営に伴う不安解消をサポートいたします。

税理士法人加美税理士事務所は、調剤薬局が多店舗展開に踏み出す際に直面しがちな課題を熟知しています。複数店舗の経営では、単一店舗の運営とは異なる次のような問題が生じやすくなります。

• 経営管理の複雑化と見えない問題の発生: 店舗が増えると経営者の目が行き届かない範囲が広がり、各店舗の状況を把握しづらくなります。その結果、数字で経営を管理する重要性が飛躍的に高まります。例えば店舗ごとの売上・利益をタイムリーに把握できなければ、問題が起きても対策が後手に回りがちです。実際、店舗ごとの損益を素早く把握し、前月の実績をもとに当月の戦略を修正できる体制が求められます。こうした管理会計の導入は複数店舗経営において非常に重要です。しかし、人手不足やノウハウ不足で月次決算が遅れ、経営の手綱をタイムリーに握れない薬局も少なくありません。
• 経営者の負担増と人的リソースの課題: 店舗数が増えるほど日々の業務量や管理業務は指数的に増加します。当然、経営者への心理的・時間的負担も増えることになります。特に現場対応を続けながら全店舗の経理・人事まで担うのは困難であり、重要な経営判断が後回しになるリスクがあります。また、慢性的な薬剤師不足と言われる業界で新店舗のための人材確保・教育にも時間と労力を要します。スタッフの増員や育成が追いつかず、サービス品質の維持にも気を配らなければなりません。
• 法令遵守・事務手続きの煩雑化: 調剤薬局は医療提供体制の一端を担うため、店舗ごとに満たすべき許認可や基準が存在します。新しい店舗を開設する際には、保健所への薬局開設許可申請や厚生局への保険薬局指定申請など、多くの行政手続きを適切に行う必要があります。複数店舗を抱える場合、各店舗の許可更新や管理者配置基準の順守など継続的な法令対応も欠かせません。さらに、取引先や処方箋を発行する医療機関との契約書管理、調剤報酬請求業務の統括など、店舗数の増加に比例して事務手続きも煩雑化します。これらを怠れば行政からの指導や最悪営業停止処分につながりかねず、慎重な対応が必要です。
• 会計・税務処理の高度化: 店舗増に伴い、取引数や会計仕訳も大幅に増えます。手作業や従来通りのエクセル管理ではミスや漏れが発生しやすく、会計ソフトやクラウドシステムの導入が不可欠になる場合があります。とりわけ消費税や法人税の計算では、店舗間取引や本部費用の按分など専門的な処理が必要になるケースもあります。事業規模の拡大によっては、今まで免税事業者だった薬局もやがて消費税の課税事業者となり、消費税申告の負担が新たに発生する可能性があります。このように、複数店舗経営では日々の会計処理から決算・申告に至るまで、より高度な知識と正確性が求められます。

以上のような課題に対し、税理士法人加美税理士事務所では事前の対策や体制整備の大切さを経営者の皆様にお伝えしています。多店舗展開の検討段階から専門家の視点で課題を洗い出し、解決策を講じておくことで、後から慌てることなく着実に事業拡大を進めることが可能になります。

消費税について詳しくは下記のページをご覧ください。

税理士法人加美税理士事務所は、調剤薬局が多店舗展開を行う上でのメリットとデメリットの双方を踏まえ、総合的な視点でアドバイスいたします。多店舗展開には夢やチャンスが広がる一方で、注意すべき点も存在します。ここで一度、一般的に言われるメリット・デメリットを整理してみましょう。

調剤薬局を複数店舗経営することには、次のような利点があります：

• 地域での認知度が高まる： 複数の店舗を展開することで薬局の名前が地域に浸透しやすくなり、ブランド力向上につながります。これにより新規患者様の来局や処方箋の集客力が高まることが期待できます。
• 医薬品や備品の仕入コスト低減： 店舗数が増えることでまとめ買いや一括発注が可能となり、仕入価格の交渉力が向上します。結果として各店舗あたりの医薬品調達コストが抑えられ、利益率の改善が見込まれます。
• 従業員のモチベーション向上： 店舗展開によって企業規模が大きくなると、社員の役割やキャリアパスも多様化します。店長やエリアマネージャーなどポストが増えることで従業員の意欲向上につながり、組織全体の活性化が期待できます。
• トラブル対処の柔軟性・経営安定性の向上： 一店舗に予期せぬトラブル（例：一時的な休業や近隣競合の出現など）が起きても、他店舗の稼働でカバーしやすくなります。売上のリスク分散が図れるため、経営全体が安定しやすくなります。実際、「他店舗で損失を補填できる」という点は多店舗経営の大きな強みです。
• 売上アップと事業拡大の加速： 新規出店により商圏が広がり、患者数・処方箋枚数の増加が見込まれます。単店では頭打ちだった売上も、多店舗展開によって事業全体の売上アップが期待できます。また複数店舗の実績データを分析することで、より精度の高い経営戦略策定も可能になります。

一方で、調剤薬局が多店舗経営を行うことには以下のような注意点・デメリットも存在します：

• 初期投資コストの増大： 新店舗の物件取得費や内装工事費、調剤機器導入費、在庫となる医薬品の仕入費など、出店には多額の初期費用が必要です。融資を受ける場合は借入金の返済負担も長期に及ぶため、慎重な資金計画が求められます。
• 固定費・経費増加のリスク： 店舗数に応じて家賃や光熱費、人件費、在庫維持費などの経費も増大します。売上が計画通り伸びなかった場合、経費負担が重く経営を圧迫するリスクがあります。単店では問題なかった支出も、多店舗化により利益を圧迫しやすくなる点に注意が必要です。
• 経営者への負担増・管理難度の上昇： 前述の通り、複数店舗の管理は経営者一人では手が回らない領域が増えます。自身の負担が大きく増えるだけでなく、統制を取ること自体が難しくなり、意思決定の遅れや現場とのコミュニケーション不足が生じる恐れもあります。
• 人材確保と教育のハードル： 新店舗運営には新たな薬剤師や事務スタッフが不可欠ですが、慢性的な人材不足と言われる調剤業界において必要な人材をタイミング良く確保することは容易ではありません。仮に人材を採用できても、企業理念の浸透や調剤過誤防止の徹底など、既存店と同レベルのサービス品質を担保するには相応の教育期間が必要です。
• 経営管理が難しくなる： 店舗間で売上規模や客層が異なると、一律の基準で経営を見ることが難しくなります。各店舗ごとにKPIを設定し収益管理する手間が増えるほか、全社的な財務状況を把握するための管理会計体制の構築も求められます。これに対応しないと、「どの店が儲かり、どの店が苦戦しているのか」が不明瞭になり、適切な経営判断を下せなくなる恐れがあります。

以上のように、多店舗展開には良い面もあれば悪い面も存在します。大切なのは、これらを事前に理解した上で綿密な計画を立てることです。税理士法人加美税理士事務所では、こうしたメリット・デメリットを踏まえて経営者様の意思決定をサポートいたします。事前にデメリットへの対策を講じ、メリットを最大限享受できるよう準備を整えることが、調剤薬局の多店舗展開成功への近道です。

税理士法人加美税理士事務所は、調剤薬局が多店舗展開を進める上で資金計画と融資戦略が最も重要なポイントの一つだと考えています。新規店舗の立ち上げにはまとまった資金が必要となるため、無理のない資金繰り計画を立てることが事業拡大の成否を左右します。以下に、多店舗展開に欠かせない資金計画・融資対策の要点を整理します。

• 現店舗の経営安定と自己資金の確保: 2店舗目以降の出店は、まず既存店舗の経営が十分に安定していることが大前提です。既存店だけで経営が回り、経営者不在でもスタッフのみで黒字運営できる状態が理想です。加えて、自己資金にある程度ゆとりがあり、出店に耐えうる財務体力があるタイミングを見計らいましょう。無理なタイミングで拡大すると、既存店の経営まで不安定になりかねません。
• 出店コストの概算と資金使途の明確化: 新しい調剤薬局を開業するには、一般的に2,000万円前後の資金が必要になることが多いとされています。物件取得費用、内外装工事費、調剤機器やレジ等の設備投資、開業時の医薬品在庫仕入れ、人件費（求人広告費や研修費含む）など、その内訳を洗い出し資金使途を明確にしましょう。M&Aによって既存の薬局を買収する場合はそれ以上の高額資金が必要になるケースもあります。出店方式（新規開業か買収か）によって必要資金が大きく異なるため、シミュレーションを行ってください。
• 不足資金の調達手段と有利な融資制度の検討: 自己資金だけで賄えない場合、金融機関からの融資を検討する必要があります。日本政策金融公庫をはじめ、信用金庫・銀行の創業支援融資や、自治体の中小企業向け制度融資など利用できる融資制度を幅広く検討しましょう。特に法人化していれば、日本政策金融公庫の新創業融資（最大3,000万円）など、法人向けの有利な融資制度にアクセスしやすくなるケースもあります。資金調達の選択肢を広げるためにも、必要に応じて法人化も視野に入れてください（法人化については後述）。
• 金融機関対策：事業計画書と店舗別の経営資料の準備: 融資を受けるには、金融機関に対して今後の事業計画や収支見通しを示す必要があります。事業計画書や創業計画書を作成し、店舗別の収支予測や損益分岐点のシミュレーション資料を用意しましょう。1店舗目の実績がある場合は、過去の月次試算表や決算書を提示し、「なぜ新店舗が必要なのか」「新店舗でどれくらいの処方箋枚数増加・売上増加が見込めるのか」を数字で説明できると信用度が高まります。また、調剤報酬の動向や競合状況なども織り込んで説得力を持たせると良いでしょう。私たち税理士法人加美税理士事務所でも、店舗別の損益管理データや経営資料の作成をサポートし、金融機関への提出資料作成をバックアップします。
• 返済計画の策定とキャッシュフロー管理: 融資を受ける場合、開業後の返済が経営を圧迫しないよう綿密な返済計画を事前に立てておくことが重要です。新店舗は開業直後こそ出費超過になりやすいため、軌道に乗るまでの運転資金も確保しておきましょう。複数店舗になると、単店では見えなかったキャッシュフローの乱れが生じることがあります。例えば、本部機能の強化や在庫増による支払サイトの長期化などです。月次の資金繰り表を作成し、複数店舗全体での資金流出入を常に把握するようにしてください。税理士法人加美税理士事務所では、そうした資金繰り管理や財務分析についても専門的な支援が可能です。
• 出店方法の検討：新規開業かM&Aか：2店舗目以降の展開方法として、ゼロから新規開業する以外に既存薬局をM&Aで引き継ぐ選択肢もあります。新規開業は一から顧客を獲得する必要がある反面、M&Aであれば既存顧客や処方箋発行元の医院との関係性を引き継げるため、経営リスクが比較的小さいとされています。ただし、M&Aの場合は買収資金が高額になりやすく、デューデリジェンス（資産・債務の調査）や事業引継ぎの手間も発生します。資金面で余裕がありリスクを抑えたい場合はM&A、中長期的な成長を重視し自力でマーケットを開拓したい場合は新規開業、といったように自社の状況に応じて検討しましょう。税務面でも、M&Aで発生するのれん代の償却や買収資金の調達方法など検討事項が多岐にわたりますので、専門家への相談をおすすめします。

資金計画と融資対策は、多店舗展開を成功させるための土台です。十分な準備なくして拡大してしまうと、せっかく増やした店舗が経営の重荷になりかねません。税理士法人加美税理士事務所では、資金調達の段階から金融機関対応まできめ細かく支援し、調剤薬局様の堅実な成長を財務面からサポートいたします。

税理士法人加美税理士事務所は、調剤薬局が新規店舗を開設する際に必要となる各種手続き（法務・税務）についても専門的な知見を持っています。多店舗展開をスムーズに進めるためには、開業準備段階から各種届出・申請を計画的に行うことが肝心です。一般的な新店舗開設時の手続きと流れをまとめると、以下のようになります。

1. 出店計画の立案・事前準備: どのエリアに、どの規模の薬局を出すか計画を固めます。同時に物件の選定と賃貸借契約（または購入契約）の締結を行います。物件決定後、店舗設計や調剤室のレイアウトを薬事基準に沿って検討し、内装工事の発注準備に入ります。また、この段階で法人化を検討中の場合は早めに決断しましょう。法人を新設するなら、出店前に会社設立登記を済ませておくと新店舗を法人名義で開設できます。
2. 行政への開設許可申請・保険指定申請: 調剤薬局を新たに開くには、保健所からの薬局開設許可を取得する必要があります。開設予定日の概ね1～2か月前までに所定の申請書と図面・設備の書類を提出し、施設検査を受けます。許可が下りた後、厚生局への保険薬局指定申請を行い、健康保険処方箋を受け付けられるよう手続きを進めます。これら許認可手続きは開局スケジュールに直結しますので、逆算して早め早めに動くことが重要です。なお、法人で開設する場合は許可申請書類に法人の登記事項証明書や定款写し等も必要になります。
3. 各種開業届出と税務署・役所対応: 個人事業として新店舗を開設する場合は、管轄税務署へ「開業・廃業等届出書」を提出して新たな事業所開設を届け出ます（既存の個人薬局に追加で開設するケースでも提出が必要です）。一方、新たに法人を設立した場合は、税務署・都道府県税事務所・市区町村役場に対して「法人設立届出書」を提出します。さらに、税務上有利な青色申告の承認申請書も提出しておきましょう。これは法人設立日から3か月以内に税務署へ出す必要があり、出し忘れると欠損金の繰越控除（赤字を将来の黒字と相殺）ができなくなるなど不利益を被ります。また、従業員を雇用する場合は給与支払いに関する届出や社会保険・労働保険の加入手続きも必要です。新店舗の従業員についても社会保険（健康保険・厚生年金）や労働保険（労災・雇用保険）の適用手続きを漏れなく行いましょう。法人であれば社会保険は原則強制適用ですので、設立後5日以内に年金事務所へ、労働保険は開設後10日以内に労基署・ハローワークへ届出をします。これらの手続きは煩雑ですが、一つひとつ確実にこなす必要があります。
4. 店舗運営準備とスタッフ研修: 許認可が下り、税務・社会保険の届出も完了したら、開局日に向けた準備を進めます。医薬品の仕入れ（卸業者との契約・発注）、調剤録やレセコン等のシステム導入、備品・消耗品の調達、そしてスタッフ研修を実施します。特に他店舗からの応援ではなく新規採用のスタッフで回す場合、開局前に調剤報酬請求業務（レセプト業務）の流れや接遇面の教育を行い、どの店舗でもサービス品質が均一となるよう努めます。
5. 開局後の諸手続き・帳簿整備: 開局したら終わりではありません。税務署への各種選択届出（必要に応じて簡易課税制度選択や消費税課税業者選択の届出など）や、調剤報酬のオンライン請求開始手続き、薬剤師会への加入手続きなど、開局後の諸業務も進めます。また、店舗ごとの会計記録を本部で集約する体制を確立し、早速月次決算を回し始めましょう。複数店舗になると日々の領収書や請求書も膨大になるため、クラウド会計ソフトや証憑の電子保存システムなどを活用し、開業直後から経理を効率化することがポイントです。

以上が概ねの手続きと流れですが、実際には店舗の状況や法人化有無によって個別の対応が必要になります。例えば、個人経営から法人化するケースでは、既存店舗の承継手続き（許可の名義変更や資産の譲渡など）も発生します。また、複数店舗を一括で運営するにあたり、本部機能をどのように設置するかといった組織面の検討も重要です。

煩雑な手続きに関して、「自分で全部対応するのは大変そうだ…」と不安に思われるかもしれません。その通りで、法人設立や多店舗展開に伴う各種手続きを経営者ご自身が全て行うのは非常に手間がかかり、本業に支障を来す恐れがあります。実際、多くの経営者様は税務手続きや許認可申請について税理士に丸ごと依頼する（いわゆる“丸投げ”）ケースがほとんどです。私たち税理士法人加美税理士事務所でも、調剤薬局の多店舗展開に伴う各種届出・申請の代行やサポートを承っております。専門家に任せることで事業に専念でき、結果的に費用対効果も高まります。どうぞ安心してお任せください。

税理士法人加美税理士事務所は、1店舗経営と複数店舗経営とでは税務会計面で着目すべきポイントが大きく変わることを重々承知しています。店舗数の増加により経理・会計の体制を強化する必要性が高まるため、以下の点に注意しましょう。

• 店舗別の収支管理と迅速な月次決算: 複数店舗を経営する場合、店舗ごとの収支状況を「見える化」することが極めて重要です。単一店舗であれば経営者の勘や現場感覚で把握できていた数字も、店舗数が増えると肌感覚では捉えられなくなります。そのため、全店舗共通のフォーマットで売上・費用を計上し、店舗別損益計算書（部門別PL）を作成できるようにしましょう。さらに、各月の実績を素早く集計することも欠かせません。月次決算のスピードが遅いと、経営者が手にする情報は常に「1ヶ月前の数字」となり機会損失が生じます。前月分を翌月の早期に締めて経営会議で検討するというサイクルを回せれば、問題店舗へのてこ入れや費用削減策をタイムリーに講じることができます。店舗数が増えて忙しくなると経理が後回しになりがちですが、あえて時間と人員を割いてでも数字を迅速かつ正確に把握する仕組みを整えることが、複数店舗経営成功のカギです。
• クラウド会計・IT活用による経理効率化: 多店舗展開では各店舗から本部への売上報告や経費精算が日常発生します。これを紙やエクセルで管理していると情報集約に時間がかかり、ミスも増えます。クラウド会計ソフトや経費精算システムの導入によって、店舗からオンラインでデータを送信し本部でリアルタイム集計できるようにしましょう。例えば、レシート類はスマホで写真送信し、本部側で取り込み仕訳を自動生成するような運用が可能です。私たち税理士法人加美税理士事務所でも、弥生会計など各種クラウド会計ソフトに精通しており、ITを活用した経理効率化を積極的に支援します。また「経理を丸ごとアウトソーシングしたい」というご要望にもお応えできますので、経営者様は本業に集中していただけます。
• 消費税等の税務環境の変化に備える: 薬局が複数店舗となり売上規模が拡大すると、消費税の課税事業者になるケースが出てきます。個人事業主であれば前々年、法人であれば前々事業年度の課税売上高が1,000万円を超えると消費税の納税義務が原則発生します。これまで免税だった事業者も、規模拡大に伴い2年後から消費税申告・納税が必要になることがあるため注意しましょう。新店舗オープンにより売上が一時的に急増する場合など、消費税のシミュレーションを行って資金繰りに織り込んでおくことが大切です。また、消費税のインボイス制度（適格請求書保存方式）が始まっている現在、医療費負担増など業界環境の変化も踏まえた戦略が必要です。例えば、売上規模によっては簡易課税制度の選択も検討できますが、適用条件や届出期限に注意が必要です（※適用には事前の届出が必要です）。
• 税務調査リスクと内部統制の強化: 複数店舗で事業規模が拡大すると、それに比例して税務調査のリスクや頻度も高まる傾向があります。経理担当者が店舗ごとに存在しない場合、現場での現金管理・棚卸資産管理が杜撰になっていないか、本部が定期的にチェックする仕組みを作りましょう。特に調剤薬局はレセプト請求が売上の中心で現金収入は少ない業態ですが、OTC医薬品や雑貨等の売上を扱う店舗では現金過不足の管理や在庫ロス管理も重要です。税務調査ではこうした内部管理体制の整備状況も問われます。領収書の保存や証憑管理のルールを全店舗で統一し、現金売上日報や棚卸記録のチェック体制を強化してください。万一税務署から指摘を受けても適正に対処できるよう、私たち税理士法人加美税理士事務所は税務調査対応にも精通しています。複数店舗経営で帳簿が煩雑になっても、専門家がいれば安心です。
• 人件費・給与計算と社会保険の留意点: 店舗増により従業員数が多くなると、給与計算・年末調整・社会保険手続きなど人件費にまつわる事務が飛躍的に増えます。法人であれば社員を1人でも雇用すれば社会保険加入が義務となり（個人事業でも5人以上で強制加入）、会社と従業員で保険料を折半する負担も生じます。役員報酬の適正額設定や従業員への給与配分も、税負担や社会保険料に直結する重要事項です。例えば、各店舗の管理薬剤師に役職手当をいくら付けるか、非常勤スタッフを社会保険適用の範囲内で雇うか等、経営戦略と人件費コントロールは不可分です。税理士法人加美税理士事務所では、社会保険労務士と提携して給与計算や社会保険手続きも含めたトータルな顧問支援を行っておりますので、人件費面の最適化についてもご相談ください。

消費税について詳しくは下記のページをご覧ください。

税務調査について詳しくは下記のページをご覧ください。

以上のように、複数店舗経営では税務会計上の検討事項が格段に増えます。税理士法人加美税理士事務所はこうしたポイントを踏まえ、経営者様が数字を味方につけて店舗運営できるようサポートいたします。店舗別の業績管理から節税対策、税務調査対策まで、専門家の知見を活用することで安心して事業拡大に注力できます。

税理士法人加美税理士事務所では、調剤薬局が多店舗展開を検討する際に法人化（法人成り）も合わせて検討することを強くおすすめする場合があります。個人事業のまま店舗数を増やすことも可能ですが、一定の規模を超えると法人化によるメリットが大きくなり、また適切なタイミングを逃すと損失を被るケースもあるためです。ここでは、多店舗展開において法人化を検討すべき理由とそのタイミングについて解説します。

● 法人化の主なメリット： 調剤薬局を法人化（会社設立）すると、税務・経営の両面で次のようなメリットが得られる可能性があります。

• 資金調達力・信用力の向上: 一般に、法人の方が金融機関からの融資を受けやすく、借入限度額や条件面で有利になる傾向があります。個人事業主だと事業用融資に制約がありますが、法人なら日本政策金融公庫の新創業融資（最大3,000万円）をはじめ利用可能な制度が増え、助成金・補助金の対象も広がります。また、法人格を持つことで取引先や開業先物件のオーナーに対する信用力が向上し、事業展開を有利に進められるケースが多いです。
• 税負担の軽減（所得分散による節税効果）： 個人事業主の場合、事業利益はすべて事業主個人の所得となり累進課税（最大55%超）の所得税・住民税がかかります。一方、法人化すれば利益に対して法人税等（中小法人の実効税率約30%前後）が課され、事業主には役員報酬として給与を支払う形にすることで、所得税と法人税を振り分けることができます。役員報酬は経費になりますから、その金額次第で法人に残る利益を調整でき、結果としてトータルの税負担を抑える節税効果が期待できます。ただし、役員報酬は一度決めると期の途中で変更できないなどルールがありますので、税理士と慎重に設計する必要があります。
• 経費計上の幅が広がる: 法人になると、これまで経費にできなかった支出を経費化しやすくなる場合があります。例えば、事業用資産を法人名義で購入することで減価償却費を計上できたり、家族を役員や従業員にして給与を支払うことで所得分散が可能になります。また、役員社宅制度を利用して自宅家賃の一部を会社経費に振り替えたり、法人契約の保険商品を活用した将来の退職金準備など、法人ならではの節税策を講じる余地が広がります。個人事業では認められなかった交際費の損金算入枠が法人だと認められる、といった細かな違いもあります。
• 創業後最初の2期分の消費税が免除される: 新たに法人を設立すると、原則として設立1期目と2期目の消費税が免税になります。個人事業主としてすでに消費税を納めている場合でも、法人に事業を移せばそこからさらに2年間は消費税の納税が不要となるケースがあります（※資本金1,000万円未満など一定の条件を満たす必要があります）。調剤薬局の場合、保険調剤報酬は非課税売上ですが、OTC医薬品や雑貨等の売上は課税売上です。事業拡大で課税売上が増えると消費税負担は無視できなくなるため、この2年間免税のメリットは非常に大きいと言えます。浮いた資金を新店舗の設備投資や人件費に回せる利点があるでしょう。
• 社会保険の整備と人材採用面での有利: 法人化すると社会保険（健康保険・厚生年金）への加入が強制となります。一見デメリットに思えますが、社会保険完備の法人であることは優秀な薬剤師を採用・定着させる上で大きなプラスです。個人事業で社会保険が無いより、法人で福利厚生がしっかりしている職場の方が人材募集の応募が集まりやすい傾向があります。薬局業界は専門職である薬剤師の確保が死活問題ですから、法人化によって雇用環境を整備することは長期的な人材戦略にも資するでしょう。また、経営者自身も国民健康保険・国民年金から厚生年金等に変わることで保障が手厚くなります。
• 有限責任によるリスク分散・事業承継の円滑化: 法人は経営者個人とは別人格ですので、仮に事業が行き詰まり債務超過になっても経営者個人の資産への直接的な債権追及は制限されます（金融機関の個人保証を除く）。この有限責任のメリットによって、思い切った投資がしやすくなる側面もあります。また、将来事業を譲渡したり親族に承継したりする場合も、法人の株式を譲渡・相続する形でスムーズに事業承継が可能です。個人事業だと一から許認可を取り直す必要がある手続きも、法人として引き継げれば簡便に済むことがあります。調剤薬局の世界でもM&Aが増えていますが、法人形態にしておいた方が売却や譲渡の選択肢を取りやすいのは確かです。

● 法人化の留意点とベストなタイミング： もっとも、法人化にはメリットばかりでなくいくつか留意すべき点やコストも伴います。例えば、法人維持には毎期必ずかかるコスト（赤字でも発生する地方税均等割の年間7万円や、社会保険料の会社負担、専門家への顧問料など）があります。また、役員報酬は一度決めると年度途中で変更できない、人件費5人未満なら個人事業の方が社会保険の負担が軽い場合もある、法人の会計・税務は専門知識がないと煩雑で事務負担が増える、といったデメリットも存在します。したがって、「いつ法人化すべきか」の判断が重要です。

一般的に、年商や利益が一定規模以上になったタイミングが法人化を検討すべき目安とされています。具体的には、「課税所得が900万円を超えるかどうか」が一つの目安です。利益が年500万円未満だと、法人化による節税メリットよりも法人維持コストの方が大きくなる可能性が高いので、無理に法人化せず「ある程度稼げてから」でも遅くありません。一方、利益水準が高くなってきたら早めに法人化した方が節税効果で得られるメリットが上回ります。事業拡大のステージに応じて社会保険や従業員雇用の状況も踏まえ、総合的に判断することが大切です。

調剤薬局の多店舗展開において、法人化はほぼ避けて通れないプロセスと言えるかもしれません。もちろんケースバイケースですが、事業を将来にわたって成長させるつもりであれば、遅すぎる法人化はデメリットが大きくなります。適切なタイミングで法人化し、前述のメリットを享受することが結果的に事業拡大を後押しします。とはいえ、「本当に自分は法人化すべきなのか？」「今がその時期なのか？」と悩まれるのはもっともです。

税理士法人加美税理士事務所では、調剤薬局の経営者様それぞれの状況に応じて法人化すべきかどうかのシミュレーションを行い、メリット・デメリットを分かりやすくお伝えしています。場合によっては「まだ法人化しない方が有利」という結論になることもあり、その際は無理に法人化を勧めたりいたしません。重要なのは経営者様にとってベストな選択肢を選ぶことであり、当税理士事務所はその判断材料をご提供するパートナーです。多店舗展開と法人化でお悩みの際は、ぜひ一度ご相談ください。適切な法人化のタイミングと手順、そして法人化後の節税策まで含め、万全にサポートいたします。

法人化について詳しくは下記のページをご覧ください。

調剤薬局の多店舗経営を成功させるには、薬局業界に精通した税理士のサポートが不可欠です。私たち税理士法人加美税理士事務所は調剤薬局専門の税務顧問として、多店舗展開に伴う会計・税務面の課題をトータルで支援できる体制を整えています。薬局法人様をサポートするために知見があり、多店舗調剤薬局特有のニーズに応えるノウハウを蓄積しています。以下では、当税理士事務所が提供する主なサポート内容と、それによって調剤薬局経営者様が得られるメリットをご紹介します。

複数店舗を展開する段階で事業を法人化された薬局経営者様にとって、最大の関心事の一つが「法人にしたことで本当に税負担が軽減できるのか」という点ではないでしょうか。私たち税理士法人加美税理士事務所では、法人化後の節税対策を徹底支援します。具体的には、役員報酬の金額や支給方法を経営者様の家族構成・収支状況に合わせて最適化し、法人利益と個人所得をバランスよく配分することでトータルの税負担を抑えるプランを設計します。例えば、法人に利益を残しすぎず適切に役員給与として支払うことで所得税と法人税の両面で有利になるケースがあります。「役員報酬の最適設計」は節税効果に直結しますが、一度決めた報酬は期の途中で変更できないなどルールもあるため、当税理士事務所が慎重にシミュレーションを行いながら決定していきます。また、法人ならではの経費計上策（ご自宅を役員社宅とする、家族に役員給与を支払う等）についてもアドバイスし、合法的かつ効果的な節税対策を講じます。これにより「法人化したのに思ったほど節税にならない…」という事態を避け、調剤薬局経営者様の手元にできるだけ現金が残るよう万全にサポートいたします。

節税対策について詳しくは下記のページをご覧ください。

調剤薬局 多店舗経営においては、店舗ごとの業績を正確かつタイムリーに把握することが重要です。私たち税理士法人加美税理士事務所では、各店舗別の損益管理体制構築から日々の記帳支援まで包括的にお手伝いいたします。具体的には、全店舗で統一したフォーマットの部門別損益計算書（店舗別PL）を作成し、毎月の売上・経費・利益を見える化します。これにより「どの店が儲かり、どの店が苦戦しているのか」を一目で把握でき、新規出店の判断材料や既存店の改善策に役立てることができます。また、新たに店舗をオープンする際には、事業計画書や収支予測表などの経営資料作成もサポートし、金融機関への融資申請を強力にバックアップします。多店舗展開にはまとまった資金が必要となりますが、店舗別の詳細データに基づいた説得力のある事業計画書があれば、金融機関からの融資も受けやすくなります。税理士法人加美税理士事務所は、豊富な薬局支援ノウハウを活かし、出店戦略に沿った財務シミュレーション資料の作成や融資交渉時のポイントアドバイスまで行いますので、安心して新規出店に踏み切っていただけます。

「今までエクセルで帳簿管理してきたけれど、複数店舗になって会計ソフトを導入すべきか悩んでいる」という経営者様もご安心ください。会計ソフト未導入でもOKです。私たち税理士法人加美税理士事務所は弥生会計をはじめ、freee（フリー）やマネーフォワードクラウド会計など各種クラウド会計ソフトに精通しており、経営者様の状況に合わせて柔軟に対応します。もし現在ソフトをお持ちでなくても、当税理士事務所が中心となって適切なクラウド会計システムの選定・初期設定を行い、スムーズに経理体制を整備します。もちろん「すでに使い慣れた会計ソフトがある」という場合はそのままご利用いただけますし、当税理士事務所は主要な会計ソフトの操作方法や機能を熟知していますので、ソフトの種類に関係なくサポート可能です。クラウド会計を導入すれば、本部と各店舗間でリアルタイムに会計データを共有でき、月次決算の迅速化や経営分析にも威力を発揮します。「経理が苦手でソフト導入に踏み切れない…」という相談も多いですが、当税理士事務所が丁寧にフォローしますので安心してお任せください。ITツールの活用で多店舗の経理効率化を実現し、経営者様は本業により集中できる環境を整えます。

「店舗が増えて経理まで手が回らないので、全部プロに任せたい」というお声にもお応えします。経営者様の中には経理担当者を置かずに現場と兼務している方も多く、店舗数が増えるとその負担はさらに増大します。税理士法人加美税理士事務所では経理業務の丸投げ（アウトソーシング）大歓迎です。領収書や請求書の整理・記帳、給与計算から決算・申告まで、煩雑な経理実務をまるごと引き受けますので、経営者様は安心して患者対応や店舗運営に専念できます。さらに、丸投げをご希望の方向けに手間を省くクラウドツールもご提案・ご用意しています。例えば、各店舗で発生した領収書類はスマホで撮影していただくだけでクラウド上の共有フォルダにアップロード可能にし、当税理士事務所側で即時に仕訳計上するといった運用が可能です。また、経費精算システムや請求書の電子保存システム等もうまく活用し、紙でのやり取りを極力減らすことで事務作業の負担を軽減します。「経理を丸ごとアウトソーシングしたいが情報共有の方法が不安…」という場合でも、クラウドサービスを駆使してリアルタイムに状況を確認できる体制を構築しますので心配ありません。専門家に経理を任せることでヒューマンエラーも減り、店舗別の数字管理から節税対策まで抜け漏れなく対応できます。煩雑なバックオフィス業務ほどプロに任せるメリットは大きいものです。当税理士事務所は最新ツールを活用しつつ親身にサポートしますので、「経理はすべて税理士法人加美税理士事務所にお任せ」という形でも大歓迎です。

調剤薬局の多店舗展開を支援する税理士事務所は他にもあるかもしれませんが、私たち税理士法人加美税理士事務所が選ばれる理由には明確な違いがあります。業界特化ならではの専門知識はもちろん、サポート体制や料金面に至るまで、調剤薬局経営者様にご満足いただけるサービスを追求しています。ここでは、当税理士事務所の多店舗展開サポートが全国の薬局オーナー様から高い評価をいただける主な理由をご紹介します。

私たち税理士法人加美税理士事務所は、完全オンライン対応の体制を整えており、日本全国どこからでも多店舗展開サポートのご依頼が可能です。東京・銀座に事務所を構えておりますが、遠方の調剤薬局法人様でも支障なくサービスをご利用いただけます。オンライン会議システム（Zoom等）を活用した打ち合わせ、クラウドストレージを使ったデータ共有、電子メールやチャットツールによる迅速な連絡など、地理的距離を感じさせない密なコミュニケーションを実現しています。実際、地方のお客様からは「近隣に業界に強い税理士がいなかったが、オンラインで専門サポートを受けられて助かった」との声も頂戴しています。多店舗展開はエリア戦略も重要になりますが、当税理士事務所なら全国どこに新店舗を出されても一貫した税務サポートを提供可能です。移動時間や対面打ち合わせの調整負担もなく、忙しい薬局経営者様に寄り添った柔軟対応ができるのもオンライン顧問の強みです。もちろんご希望があれば対面でのご相談にも応じますが、遠隔地からでも質の高いサポートを受けられる体制こそ、当税理士事務所が多店舗展開支援で選ばれる理由の一つです。

複数店舗を経営し事業規模が大きくなるほど、気になるのが税務調査への対応です。私たち税理士法人加美税理士事務所は税務調査対応に強い税理士事務所と自負しており、万一調剤薬局に税務調査が入った際にも経営者様の心強い味方となります。調査の事前通知を受けた段階から、調剤薬局特有のチェックポイント（例：レセプト請求以外の現金収入の管理状況、棚卸資産の適切な管理、領収書や伝票の保存状況など）について丁寧に助言し、必要書類の準備方法もサポートします。税務署から指摘されやすい論点を押さえておくことで、複数店舗の帳簿が煩雑でも税務リスクを最小限に抑えることができます。また、調査当日には当税理士事務所の税理士が可能な限り立ち会い、遠隔地であってもオンライン会議システム等を通じて税務署担当者との対応に同席いたします。調査官への説明や追加資料の提出も専門家がサポートするため、経営者様は平常心で業務に臨めます。「店舗が増えてから初めて税務調査の連絡が来たが、どう対応すればいいか分からない」という場合でも、当税理士事務所がしっかりお守りしますのでご安心ください。調剤薬局の複数店舗経営において税務調査は避けて通れないリスクですが、当税理士事務所の万全な体制があれば怖がる必要はありません。

税務調査について詳しくは下記のページをご覧ください。

調剤薬局の多店舗展開を成功させるには、医療業界・薬局ビジネスに対する深い理解に裏打ちされたアドバイスが重要です。税理士法人加美税理士事務所には、経験豊富な税理士が在籍しており、調剤薬局を含む医療業界の会計・税務に精通しています。調剤報酬の仕組みや薬価改定の影響、医療法人制度など業界特有の知識を蓄えてまいりました。そのため、調剤薬局経営者様の細かな悩みにも「それはこのように対応すれば大丈夫です」と即座に具体的な解決策をご提案できます。また、当税理士事務所はお客様の状況に応じて柔軟に対応することをモットーとしており、「この部分だけサポートしてほしい」「相談したいタイミングだけスポットで対応してほしい」など個別のご要望にもできる限りお応えします。業界知識が浅い税理士では画一的なサービスになりがちですが、当税理士事務所は調剤薬局専門家として経営者様一人ひとりに寄り添った親身のサポートをお約束いたします。変化の激しい医療業界の動向や最新の税制改正（例えば令和5年施行のインボイス制度への対応など）についても常に情報収集・研鑽を積んでおりますので、安心して長期的なパートナーとしてご利用いただけます。

私たち税理士法人加美税理士事務所は他業種を含め法人化支援実績100社以上を誇り、多店舗展開に伴う新規法人設立や法人成りのご相談を多数サポートしてきました。調剤薬局業界に限らず、中小企業の法人化支援に精通しておりますので、「個人経営から会社を起こしたいが手続きが不安」「持株会社など組織再編も視野に入れたい」といった高度なご相談にも対応可能です。特に薬局の場合、新店舗出店時に法人新設するケースも多くありますが、当税理士事務所にお任せいただければ会社設立の手続き代行から設立後の各種届出、税務署への法人設立届・青色申告承認申請の提出までワンストップで支援いたします。さらに、信頼できる提携司法書士との連携により、定款作成・法人登記といった法務手続きもスムーズに行える体制です。司法書士との協働により設立スケジュールの大幅短縮や手続きミスの防止が図れるだけでなく、設立費用も割安に抑えられるメリットがあります（提携による顧問先様向け特別料金での対応が可能です）。「会社設立なんて初めてで何をすればいいか分からない…」という方でも安心してご相談ください。実績豊富な税理士と司法書士のチームが、最適な設立スキームをご提案しながら確実に法人設立を完了させます。また、法人化のメリット・デメリットやベストなタイミングについても専門家の視点でアドバイスいたしますので、「いつ法人化すべきか悩んでいる」という段階からぜひご相談いただければと思います。多店舗展開と法人化支援のプロとして、当税理士事務所が安心・確実なスタートをお手伝いいたします。

法人化について詳しくは下記のページをご覧ください。

「専門特化の税理士に依頼したいけど、費用面が心配…」という方にもご利用いただきやすいよう、料金は業界相場より抑えめに設定しております。調剤薬局の顧問料相場は一般企業よりやや高めと言われることがありますが、税理士法人加美税理士事務所では効率化できる業務はIT活用で効率化し、その分価格に還元する努力をしております。月次顧問料・決算申告料ともに明朗かつ適正な水準で、複数店舗を抱えるお客様にもご納得いただけるコストパフォーマンスを実現しています（具体的な料金プランはお問い合わせ時に丁寧にご説明いたします）。また、初回無料相談も随時受付中です。「多店舗展開について一度プロの意見を聞いてみたい」「顧問税理士の変更を検討しているが、まずは話だけでもしてみたい」といった場合には、ぜひお気軽に無料相談をご利用ください。経験豊富な税理士がオンライン面談やお電話にて、調剤薬局経営に関するお悩みに親身にお答えいたします。もちろん相談したからといって必ず契約いただく必要はございません。まずは現状のお困りごとや将来の展望をお聞かせいただき、その上で当税理士事務所がお役に立てることがあれば具体的なサポート内容とお見積りをご提案いたします。「初回相談無料・全国対応」ですので、どうぞ安心してお問い合わせください。調剤薬局の多店舗展開を成功へ導く頼れるパートナーとして、私たち税理士法人加美税理士事務所がお力になります。一緒に貴社の事業拡大を実現していきましょう！