税理士法人加美税理士事務所

「このままでいいのか…」と悩む美容皮膚科・美容整形クリニックの先生へ。分院展開も見据えた経営と節税を、私たちが全力で支援します。

美容皮膚科、美容整形外科クリニックに精通した税理士として、分院展開を支援する税理士法人加美税理士事務所。資金繰り・損益管理・法人化まで安心のトータルサポート。自由診療ならではの高単価施術や広告戦略にも精通し、グループ経営の成長を後押しします。

まず、分院展開によって得られる主なメリットを確認しましょう。

• 売上拡大と収益向上: 新たな地域に美容皮膚科・美容整形クリニックを開設することで患者層を拡大でき、トータルの売上増加が見込めます。また、本院で培った経営ノウハウやスタッフ体制を活かすことで、新規開業よりも効率的に収益を上げやすくなります。
• 規模の経済によるコスト削減: 複数院を運営することで医薬品や消耗品をまとめて仕入れでき、仕入単価の割引（ボリュームディスカウント）が期待できます。広告宣伝や人材研修なども一本化することで、1院あたりのコストを圧縮できます。
• 地域医療への貢献とブランド力向上: 分院展開によって、これまでリーチできなかった地域の患者様にも高度な美容医療を提供できるようになります。美容クリニックの知名度が広がり、ブランド力が向上することで、優秀な人材の採用や新サービス展開のチャンスも拡大します。
• 優秀な人材の活用・流出防止: 分院を展開すれば、従来からのスタッフや若手ドクターに新たなポジション（分院長やエリアマネージャー等）を提供できます。意欲ある人材に活躍の場を用意することでモチベーションを高め、独立開業による流出を防ぐ効果も期待できます。

一方で、分院展開に伴って注意すべきリスク・デメリットも存在します。

• 分院長となる医師の人選ハードル: 本院と同じクオリティの医療を提供でき、経営感覚も備えた医師を新たに確保するのは容易ではありません。院長である先生ご自身が常に分院にいられるわけではないため、安心して任せられる「右腕」となる人材選びが成否を分けます。優秀な分院長候補が見つからず計画が停滞するケースもあります。
• 経営管理負担の増大と収支悪化リスク: 美容系クリニックの数が増えるほど、資金繰り管理や経理事務は複雑になります。分院立ち上げに多額の初期投資が必要な上、開業直後は赤字が発生しやすいため、本院の利益でカバーする期間が生じます。思ったように患者数が伸びなかった場合、グループ全体の収支悪化を招くリスクもあります。
• 院長の負担増大とマネジメント難度: 分院を増やすことで院長先生の役割はプレイヤー（施術者）からマネージャーへと比重が移り、業務量と責任が大幅に増えます。現場診療と経営管理の両立が難しくなり、十分な時間が確保できない恐れもあります。また、美容クリニック間で情報共有や方針の徹底が不十分だと、組織運営に支障を来すリスクがあります。
• スタッフ採用・定着の難しさ: 新しい美容系クリニックで看護師や受付スタッフを採用し、一から教育する手間がかかります。複数勤務地のシフト調整や労務管理も煩雑になります。特に地方での分院展開では、都市部に比べ人材確保が難しい点にも注意が必要です。

さらに、自由診療クリニックの場合には税務面での留意点も増えます。例えば、自由診療の治療収入には原則として消費税が課税されるため、分院展開によって基準期間の課税売上高が1,000万円を超えると消費税申告・納税の義務が生じます（免税事業者の判定には注意が必要です）。こうした消費税対応については当税理士事務所の解説ページでも詳しく紹介しています。

また、医院数や現金収入が増えることで税務調査のリスクも高まります。経理処理が不十分なまま規模拡大すると、調査で痛い指摘を受ける可能性があります。当税理士事務所では分院展開時の税務リスクについても事前にアドバイスし、適切な対応策をご提案いたします。

税務調査について詳しくは下記のページをご覧ください。

メリットを最大限に活かしリスクを抑えるためには、事前の綿密な計画と専門家のサポートが欠かせません。次章以降では、分院展開を成功させる具体的なポイントについて順番に見ていきます。

分院展開を本格的に進めるにあたり、法人化（医療法人の設立）はほぼ必須と言えます。医師個人の開業では原則1か所の診療所しか開設できませんが、医療法人を設立すれば一つの法人で複数の美容皮膚科・美容整形クリニックを運営することが可能になります。また、法人組織に移行することで経営基盤が強化され、グループ全体の資金・人材を一元管理しやすくなる利点もあります。万一、院長先生ご自身に何かあった場合でも、法人として美容クリニックを存続させやすくなり、将来的な事業承継やM&Aの選択肢も広がります。

なお、新たに医療法人を設立する場合、拠出金の額によっては設立後最初の2事業年度は消費税の納税が免除されます（拠出金1,000万円以上で設立した場合を除く）。このため、分院展開に合わせた法人化により消費税面でも有利になるケースがあります。こうした制度も踏まえ、法人化や開業時期の調整によって最大限の節税メリットを得られるよう計画することが可能です。

税制面のメリットも、法人化を検討する大きな理由です。個人事業のまま事業を拡大すると、所得が増えるほど最高税率55%前後の所得税・住民税負担が生じますが、法人化すれば税率約30%前後（法人税等合算）で頭打ちとなり、利益規模によっては大幅な節税が可能です。実際、都心で自由診療を中心に経営する美容系クリニックでは、利益が年間数千万円規模に達するケースも多く、医療法人 節税の効果は見逃せません。また、法人にすることで役員報酬（院長先生の給与）を経費計上できたり、家族をご家族を従業員にして給与を支給する所得分散が図れたりと、節税策の幅が広がります。例えば、法人で美容クリニック物件を社宅扱いにして家賃を経費化する、役員退職金制度を設け将来まとまった退職金を損金算入する、など法人ならではの節税対策が取れるようになります。

節税対策について詳しくは下記のページをご覧ください。

現在、個人で美容系クリニックを経営されている先生は青色申告（65万円控除や専従者給与の活用）によって一定の節税効果を享受しているでしょう。

青色申告について詳しくは下記のページをご覧ください。

しかし分院展開によって所得規模が拡大すると、青色申告による節税効果には限界があります。将来的に2院目・3院目まで視野に入れる場合は、早めに医療法人化を検討する価値が高いでしょう。

法人化を検討すべき典型的なケース:

• 個人事業の所得が増え、所得税・住民税の負担率が高くなってきた場合
• 医師やスタッフを複数抱えるようになり、組織的な経営体制が必要になった場合
• 将来的に美容クリニックを他の医師に承継・譲渡する可能性がある場合

私たち税理士法人加美税理士事務所では、法人化すべきタイミングやメリットについて収支シミュレーションを行いながらアドバイスいたします。「いつ法人化すればどれだけ税金が減るか？」といった疑問にも具体的な数字でお答えします。

法人化について詳しくは下記のページをご覧ください。

逆に、利益や体制が整う前に性急に法人化してしまうと、せっかくの青色申告メリットを失い逆効果になる場合もあります。そうしたことがないよう、専門家の視点で適切な判断をサポートいたします。

実際に医療法人を設立する際には、都道府県への認可申請や定款作成などの手続きを踏む必要があります。医療法人設立には通常、開業後3年以上の診療実績や複数の理事の設置など一定の要件がありますが、当税理士事務所ではそれらの要件クリアに向けた事前準備から申請書類の作成まで包括的にサポートいたします。行政書士や司法書士と連携し、煩雑な法人設立手続きを円滑に進めるとともに、個人事業から法人への移行に伴う会計・税務面の処理も適切にフォローします。法人化後は、法人の月次決算や給与計算、社会保険手続きなども含め、継続的に経営をバックアップいたします。

新たな美容皮膚科・美容整形クリニックを立ち上げるには、初期投資と運転資金をどう確保し、事業を軌道に乗せるかという財務戦略が鍵となります。美容クリニックの場合、テナントの内装工事費用や高額な医療機器の購入費用、広告宣伝費など、開業時にまとまった資金が必要です。まずは分院開設にかかる初期投資額を算出し、本院の自己資金からどれだけ捻出でき、不足分をどのように調達するか計画しましょう。日本政策金融公庫や民間銀行の開業資金ローンを利用する場合は、綿密な事業計画書の作成が求められます。私たち税理士法人加美税理士事務所では、収支計画や資金繰り表の作成を通じて金融機関から融資を受けやすくするお手伝いも可能です。また、複数院展開中の医療法人であれば、法人の内部留保資金を活用した自己資金投資や、グループ全体での追加借入も選択肢となるでしょう。

採算ラインの見極めも重要です。分院の家賃や人件費、リース料など固定費を踏まえ、「毎月何件の施術・治療を行えば黒字化できるか（損益分岐点）」をシミュレーションしておきます。例えば、分院の固定費が毎月300万円かかると仮定し、患者1人あたりの平均単価を2万円とすれば、月150人以上の来院が黒字ラインの目安になります。このように具体的な目標を明確にしておくことで、開院後の経営判断がブレにくくなります。このシミュレーションには、本院の実績データや業界平均データが参考になります。当税理士事務所では、過去の美容系クリニックの財務データも踏まえて現実的な収支モデルを作成し、先生方と一緒に戦略を練ります。

さらに、開業直後の資金繰りには十分な余裕を持たせることが重要です。分院開設後しばらくは赤字や資金流出が続くことを前提に、本院の利益でどれだけカバーできるか、追加融資が必要になった場合の備えはあるか、といった観点でリスクシナリオも考慮しておきます。特に自由診療中心の美容クリニックでは、高額な治療費を現金やカードで受け取ることになり、手元資金が潤沢に見えがちです。しかし、後々の消費税納税や所得税の支払い負担も考慮し、安易に資金を使い切らない計画性が求められます。分院展開後は、各院ごとの収支状況を把握しつつグループ全体のキャッシュフローを統括管理することが不可欠です。当税理士事務所はクラウド会計などITツールを活用してリアルタイムで複数院の財務データを把握できる体制づくりを支援し、資金繰りの不安を解消します。

また、免税事業者から課税事業者へ移行するタイミングでは、納税負担を最適化するため消費税の簡易課税制度の適用なども検討が必要です。こうした制度選択も当税理士事務所が適切にアドバイスし、複数院体制への移行による税負担増を最小限に抑えます。

分院展開を成功させるには、人材の確保と定着が大きな鍵を握ります。まず重要なのは、分院を任せられるドクター（分院長候補）の採用です。本院と同じ診療方針・サービス品質を維持するためには、院長先生の理念に共感し、患者様に真摯に向き合える医師を選ぶ必要があります。候補者が見つかったら、開院前に本院で一定期間一緒に働き、診療スタイルや美容皮膚科・美容整形クリニックの文化を共有してもらうのも有効です。分院長となる医師にはインセンティブ制度（業績連動の報酬など）を設け、モチベーション高く経営に参画してもらう工夫も考えられます。また、分院の所在地によっては人脈を活かして地元の医師を招く、専門の紹介会社に依頼するなど、地域事情に合わせた採用戦略が求められます。万一、分院長の急な退職や長期不在が発生した場合に備え、非常勤医師を確保したり本院の医師が一時的に診療をカバーしたりするバックアップ体制を用意しておくこともリスク管理上重要です。

医師以外のスタッフ採用も計画的に行いましょう。分院の開院時期が決まったら、看護師や受付スタッフの募集・採用を余裕を持って進めます。可能であれば、開院前研修として本院でOJT研修を行い、現場感覚や接遇スキルを身につけてもらうと安心です。新規スタッフばかりの場合、開院直後は業務に不慣れで現場が混乱しがちですので、本院のベテランスタッフが応援に入る体制を取るなどのフォローも検討しましょう。特に美容クリニックではカウンセラーやエステティシャンなど専門職の採用も必要になることがあり、人材要件を洗い出した上で早めに採用活動を開始することが重要です。地方での分院展開では都市部に比べ人材プールが限られるため、給与水準や勤務条件で魅力を打ち出し、求人方法も工夫する必要があります。

労務管理面の対応も複数院になると煩雑になります。スタッフ数が増えれば社会保険や労働保険の加入・手続き事務が増大し、勤怠管理や給与計算にも手間がかかります。例えばスタッフ数が50名を超えるような規模になれば、就業規則の整備や産休育休制度への対応、残業時間の36協定管理など、遵守すべき労働法制も多岐にわたります。労務管理の専門知識が不足していると、思わぬトラブル（未払い残業代の発生や労基署からの是正勧告等）に発展しかねません。税理士法人加美税理士事務所では、提携社労士と連携して美容系クリニックの労務面の整備もサポート可能です。またオプションサービスとして給与計算代行や社会保険手続き代行を承っており、分院が増えても事務負担を最小限に抑える体制づくりをお手伝いいたします。労務管理をアウトソースすることで、院長先生は本業である医療サービスと全体のマネジメントに専念できるようになります。

複数の美容皮膚科・美容整形クリニックを展開する場合、マーケティング戦略も全体最適を意識する必要があります。新規分院を早期に軌道に乗せるためには、本院で培った集患ノウハウを存分に活かしましょう。例えば、既存美容クリニックの患者様に対して分院開設を案内し、口コミや紹介で新院の認知度を高める取り組みが考えられます。また、各院でバラバラに広告を出すのではなく、法人全体でマーケティング予算を組み、WebサイトやSNS、チラシなどを通じて一貫したブランドイメージを発信することが効果的です。一般に、美容クリニックでは売上の5〜15%程度を広告宣伝費に充てるケースも見られますが、闇雲に費用をかけるのではなく、チャンネルごとの成果を検証しつつ予算配分を最適化していくことが肝要です。特に美容クリニック業界では、Webマーケティング（SEO対策やリスティング広告、インスタグラム等のSNS運用）が集客の成否を左右します。分院の所在地やターゲット層に合わせてキーワードや広告内容を最適化し、限られた予算で最大の効果を生むよう調整していきましょう。

新しい地域に進出する際には、競合環境のリサーチも欠かせません。都心部なのか地方都市なのか、周辺に競合美容系クリニックが多いのか少ないのかによって、取るべき戦略は変わります。競合が多いエリアでは、他院にはない強み（例：最新の医療レーザー導入、著名なドクターの在籍、充実したアフターケア体制など）を打ち出し差別化を図ります。一方、競合が少ない地域であっても、潜在患者層のニーズを掘り起こすマーケティングが必要です。地域の特性に応じて、ターゲット層（例：若年層向け、美容意識の高い働く女性向け、男性美容ニーズ向けなど）を明確に定め、それに合った広告媒体やメッセージを選定します。地方ならではの折込チラシや地元情報誌の活用、都市部ならSNS広告の強化など、エリア特性にフィットした手法が求められます。なお、美容医療では患者様の口コミや評価サイト（例えばGoogleレビューや美容医療の専門サイト）の評判も集患に大きく影響します。日々の診療クオリティを高く維持するとともに、万一クレームが発生した場合には誠実に対応し、美容クリニックの信頼を損ねないよう努めることが大切です。

広告宣伝にあたっては、医療広告ガイドラインの遵守にも注意しましょう。美容医療の広告では、「症例写真の掲載方法」「効果・安全性の表現」など様々な規制があります。不適切な表現をしてしまうと行政指導の対象となり、美容クリニックの信頼を損ねかねません。私たち税理士法人加美税理士事務所では税務のみならず美容系クリニック経営に関する幅広い知識を備えていますので、広告出稿にあたって費用対効果の分析や法令遵守のアドバイスも可能です。実際に広告施策を打った後は、来院数や予約数の推移を各院ごとにモニタリングし、マーケティング施策のPDCAを回していくことが大切です。数字に強い税理士がパートナーについていれば、広告費に見合った効果が出ているかデータに基づいて検証し、次の施策に活かすことができます。

複数院の展開に成功した後は、グループ全体の経営統合を進め、組織としての一体感と効率性を高めるフェーズに入ります。分院が増えると、院長先生は各院での診療業務だけでなく、経営者として全体を俯瞰するマネジメント能力が求められます。そこで、本院・分院間で重複する業務の集約や、本部機能の整備を検討しましょう。例えば、物品・薬剤の購入を一本化してコストダウンを図る、スタッフ教育や人事評価を全院共通の仕組みにする、患者様のカルテ情報を共有できるクラウド電子カルテを導入して診療連携を図る、といった施策が考えられます。また、ある程度美容クリニック数が増えた場合には、院長先生の右腕となるマネージャー層（エリアマネージャーや事務長等）を配置し、現場と経営層の橋渡し役を担ってもらうことも有効です。組織体制を整え、経営資源を統合的に管理することで、規模拡大によるスケールメリットを最大化できます。なお、他院をM&Aにより取得してグループに加える場合には、法人間の経営統合も視野に入れて検討する必要があります。専門家の助言を受けながら最適な統合手法を選択しましょう。

将来的に美容皮膚科・美容整形クリニックグループを次世代へ事業承継することも視野に入れておきましょう。院長先生が現役を退かれる際、後継ドクターがいればその方に美容系クリニックを引き継ぐ形になりますし、適任者がいなければM&A（第三者への譲渡）による事業承継も選択肢となります。いずれにせよ、早めに承継計画を立てておくことで、税負担の軽減策やスムーズな引き継ぎ準備が可能です。例えば、親族内承継であれば、院長先生のご子息・ご息女が若手ドクターとして分院の一つを担当し、経験を積んだ上でグループ全体を引き継ぐ、といったシナリオも考えられます。この場合、生前贈与による相続税・贈与税対策や、自社評価額の引き下げ策など、税務上のプランニングが重要になります。他方、第三者への売却を視野に入れる場合には、美容クリニックM&Aの実績豊富な専門家と連携し、企業価値の算定や買い手候補探しを進める必要があります。どちらのケースでも、税理士法人加美税理士事務所が財務データの整理や適正な事業価値の算出、税務上の最適スキームの検討を通じて、円滑な事業承継をトータルにサポートいたします。事業承継は美容クリニック経営の集大成とも言える一大イベントです。長年築いてきた美容系クリニックの価値を次世代にしっかり引き継ぎ、院長先生のご意向に沿った形で有終の美を飾れるよう、私たち専門家が最後まで伴走いたします。

美容皮膚科・美容整形クリニックの分院展開を成功させるには、税務・財務面で専門家のサポートを受けることが重要です。私たち税理士法人加美税理士事務所は、美容クリニックに特化した税理士事務所として、先生方の多院展開をあらゆる角度から支援いたします。ここでは、当税理士事務所に分院展開支援を依頼する主なメリットをご紹介します。

分院が増えると、美容系クリニックごとの損益や資金繰りの状況を正確に把握することが難しくなりがちです。税理士法人加美税理士事務所では院別に会計データを整理し、各分院の収益性や経費構造を見える化します。例えば、本院と分院それぞれの売上・利益を比較したり、院ごとの固定費や人件費を分析したりすることで、どの分院がどれだけ利益を上げているか一目で分かるようになります。また、グループ全体のキャッシュフローを統括管理する体制づくりもサポートします。各院の開業直後は赤字になることもありますが、本院の黒字でどこまでカバーできるか、追加の融資が必要かなど俯瞰的な資金計画を立てておけば、安心して経営判断が行えます。

さらに、院長先生（オーナー）の役員報酬の設計についてもアドバイス可能です。複数院を運営する場合、役員報酬の額や配分次第で法人全体の税負担が大きく左右されます。当税理士事務所が適切な報酬バランスや配当計画の策定をお手伝いし、グループ全体で最適な利益コントロールができるよう支援いたします。

分院展開に際しては、医療法人の設立（美容クリニックの法人化）を検討するタイミングが同時に訪れます。個人事業のまま複数院を経営することが制度上できないためです。院長先生個人にかかる所得税・住民税の負担が事業拡大とともに増大しますが、法人化することで税率が抑えられ、大幅な節税につながるケースが多々あります。私たち税理士法人加美税理士事務所は、先生方の収支状況を踏まえて「いつ法人化すべきか」「法人化するとどれくらい税金が軽減できるか」といったシミュレーションを行い、最適なタイミングと方法をご提案します。

例えば、年間利益が数千万円規模に達している場合には、法人化によって手元に残る資金を増やし、その分を新たな分院開設資金や設備投資に回せる可能性があります。また、法人化により院長先生の給与を役員報酬として経費にできるようになるほか、家族に給与を支給して所得分散を図るなど、多彩な節税策が取れるようになります。

当税理士事務所では、こうした法人化による節税戦略の立案から実行までトータルにサポートいたします。さらに、医療法人設立の際の各種手続きについても専門家と連携してフォローしますので、煩雑な申請業務も安心してお任せいただけます。

美容皮膚科・美容整形クリニックに特化して税務支援を研究してきた税理士法人加美税理士事務所には、業界特有の知識とノウハウが蓄積されています。美容クリニック業界ならではの経営指標や課題を理解しているため、先生方と共通言語でスムーズにコミュニケーションできる点も大きなメリットです。例えば、自由診療クリニックの収益構造（高単価な施術メニューの売上比率や広告宣伝費の割合など）や、美容医療業界の最新トレンド（新しい施術機器の導入状況、SNSマーケティングの手法等）についても把握しています。

一般的な税理士では理解に時間がかかるような内容でも、業界に精通した私たちになら遠慮なくご相談いただけます。「話が通じやすい税理士」がパートナーにいることで、細かなニュアンスまで含めた相談が可能となり、先生方の意図を汲んだ的確な支援につながります。

新たに分院を開設するには多額の初期資金が必要となるため、融資を検討する場面も出てきます。私たち税理士法人加美税理士事務所では、金融機関からの資金調達に向けた事業計画書や収支計画の作成支援を行っています。開業資金の使途や見込み患者数、予測収支などを盛り込んだ説得力のある事業計画書を一緒に作り上げることで、銀行からの評価も高まりスムーズな借入実現に寄与します。

また、融資交渉にあたっては当税理士事務所がバックに付いていることで金融機関からの信頼感が増し、細かな財務質問にも専門家が同席して対応できるため安心です。実際に「税理士に事業計画のブラッシュアップを手伝ってもらい、希望通りの融資額を確保できた」という美容クリニックの事例もあり、資金調達面でも頼れるパートナーとなります。さらに、補助金・助成金の情報提供や申請サポートについても可能な範囲でアドバイスいたします。こうした金融機関対応の総合的な支援により、先生方は資金面の不安を軽減し、本業の準備に専念できます。

分院が増えてスタッフ数が多くなると、毎月の給与計算や経理事務の負担が飛躍的に増加します。そこで税理士法人加美税理士事務所では、給与計算代行サービスや、美容皮膚科・美容整形クリニック側で会計ソフト不要の経理サポートも提供可能です。例えば、各院のスタッフ給与や社会保険料の計算、年末調整といった煩雑な処理を当税理士事務所がまとめて代行します。また、日々の経理についてはレシートや通帳データをお預かりいただければ、当税理士事務所側で会計ソフトに入力し月次決算を作成します。

先生方は経理ソフトの操作方法を習得したり経理担当者を新たに雇用したりする必要がなく、記帳代行により本業に集中できます。複数院展開によって事務作業が煩雑になる中、こうしたアウトソーシングの活用でバックオフィス業務の効率化が図れます。当税理士事務所は必要に応じて社労士（社会保険労務士）や行政書士とも連携し、労務管理や各種手続き面まで含めて先生方をサポートいたします。

分院展開はゴールではなく、むしろ事業成長の新たなスタートです。多院体制となった後も継続的に美容系クリニックグループを発展させていくためには、しっかりとした中長期計画の策定が欠かせません。私たち税理士法人加美税理士事務所では、現状の財務データや業界動向を踏まえつつ、今後3年～5年程度の事業計画や財務戦略の立案をお手伝いします。例えば、「次の分院開設は何年後を目指すべきか」「設備投資や人員体制をどのタイミングで強化すべきか」といった将来を見据えたシナリオを一緒に描いていきます。

また、既存各院の業績が思わしくない場合には、費用見直しや集患施策の強化など経営改善の打ち手についてもアドバイスします。複数院を展開する中で浮上しがちな課題（例：院間の人材配置の最適化、グループ全体での経費配分ルール策定、将来的な事業承継準備など）にも専門家の視点から対応策を提案可能です。「将来的にさらに分院を増やしたいが、資金繰りや組織体制は大丈夫だろうか？」といったご不安にも、私たちが財務シミュレーションを行いながら最適解を導き出します。こうした中長期にわたる経営計画のサポートにより、先生方の美容クリニックグループの持続的な発展を力強く後押しします。

税理士法人加美税理士事務所は、全国の美容皮膚科・美容外科クリニックの先生方から分院展開支援のパートナーとして選んでいただきたいと願っています。その理由を7つに整理してご紹介します。当税理士事務所ならではの強みを知っていただき、ぜひ美容皮膚科 分院展開の心強い味方としてご検討ください。

私たち税理士法人加美税理士事務所は全国対応・完全リモート対応を実現しており、地域を問わずスピーディなサポートが可能です。東京の銀座にオフィスを構えておりますが、オンライン会議やクラウド会計ソフトを活用することで、日本全国の美容クリニックをリアルタイムで支援しています。移動時間を要しない分、問い合わせに対する回答や資料のチェックなども迅速に行えます。

北海道から沖縄まで、どの地域の先生でもタイムリーに専門サポートを受けられる環境を整えておりますので、「遠方だから相談しにくいのでは？」という心配は無用です。電子データのやり取りやオンライン面談に慣れていない先生にも、丁寧に使い方をご案内しますのでご安心ください。

美容クリニック専門税理士事務所として、自由診療クリニックの税務・財務支援に関する豊富なノウハウを有しています。開業支援から多院展開支援まで、これまで数多くの美容皮膚科・美容外科クリニックをサポートするために培ってきた知見を惜しみなく提供いたします。例えば、新規開業の際の資金調達ポイントや、軌道に乗った後の節税対策、さらには分院展開時の財務シミュレーションの手法など、ステージごとに求められる対応策を熟知しています。

また、成功している美容クリニックの財務モデルや集患手法のケーススタディも蓄積していますので、先生方の状況に応じて最適なアドバイスが可能です。こうした専門特化型の知識があるからこそ、一般的な税理士には難しい細やかな対応まで実現できるのです。

複数の美容系クリニックを運営するグループ経営では、単一院とは異なる経理処理や管理体制が必要です。税理士法人加美税理士事務所には、分院別会計の導入や分院間の振替処理を適切に行うノウハウがあります。具体的には、院ごとに部門別の損益管理を行うための勘定科目設定や会計システムのカスタマイズ、分院間で発生する取引（本院が一括購入した医薬品を分院に振り替える場合など）の正確な記帳処理など、複雑な経理対応もお任せください。こうした対応により、各院ごとの業績を正確に把握できるだけでなく、グループ全体の連結した財務状況も一目で分かるレポート作成が可能になります。

「分院を増やしたら経理が煩雑になってしまった…」というお悩みに対しても、当税理士事務所が効率的な管理手法をご提案し、複数院体制の経理・財務を整理します。複数院展開の税務支援で培ったノウハウを活かし、当税理士事務所ならではの柔軟な対応で先生方のグループ経営を力強くサポートいたします。

医療法人の設立や美容皮膚科・美容整形クリニックの法人化支援に強いのも、私たち税理士法人加美税理士事務所が選ばれる理由の一つです。分院展開にあたり法人化を検討する際、定款の作成や各種届出、認可申請など専門的な手続きが数多く発生します。当税理士事務所では、提携する司法書士や行政書士と連携し、これら法人設立の手続きをワンストップでサポートいたします。先生方は本業に集中しながら、必要書類の準備や提出をスムーズに進めることが可能です。

また、個人事業から医療法人への移行に伴う会計・税務処理（開業時の現物出資や資産の引継ぎ、消費税課税事業者選択の検討など）についても適切にフォローします。法人化後は、法人としての月次決算や決算申告、新たな社会保険・労務手続きなど、やるべきことが一気に増えますが、当税理士事務所が引き続き伴走しながら体制構築を支援するので安心です。医療法人化に関する疑問点があれば、どんなことでもお気軽にご相談ください。

高収益になりやすい美容クリニックでは、税務署から税務調査（いわゆる税務監査）が入る可能性も念頭に置く必要があります。税理士法人加美税理士事務所は税務調査対応に豊富な経験があり、万一調査が入った場合でも迅速かつ的確に対処できる体制を整えています。日頃から帳簿や証憑類の適切な整備について指導し、経費計上の妥当性や現金収入の管理方法など、調査官が着目しやすいポイントを踏まえて事前対策を講じています。その結果、調査時の指摘事項を未然に防ぎ、美容系クリニックの信用を損ねないよう万全を期しています。

また、実際に税務調査となった際には、税理士が立ち会い調整役となって先生方をサポートします。不用意な発言による不利な判断を避けるためのアドバイスや、追加徴税の可能性を極力抑える交渉もお任せください。心強い交渉役がいることで、初めての税務調査でも落ち着いて対応することができます。

私たち税理士法人加美税理士事務所では、先生方のご事情に合わせて柔軟にサービス提供しております。現在お使いの会計ソフトがあればそのまま弥生会計やfreee、マネーフォワードクラウドなどにも対応可能ですし、「会計入力はすべて税理士に丸投げしたい」というご希望にもお応えします。クラウド会計ソフトをご利用であれば当税理士事務所とデータ連携することでタイムリーに経営数値を共有でき、紙の領収書が多い場合は郵送やスキャンでまとめてお送りいただければこちらで電子化・仕訳入力いたします。

ITに詳しくない先生にも分かりやすくサポートしますので、デジタルが苦手な場合でもご安心ください。私たちは「美容皮膚科・美容整形クリニックごとの事情にフィットした対応」をモットーとしており、現状の事務フローを大きく変えることなくスムーズに税務顧問サービスを導入いただけます。

「具体的に相談したいけれど、まずは話を聞いてもらえるだろうか…」という先生のために、私たち税理士法人加美税理士事務所では初回無料相談の機会を設けています。Zoom等を用いたオンライン面談またはお電話で、現在の美容クリニックの状況や分院展開の構想についてお気軽にお話しください。こちらから簡易的な財務チェックや法人化シミュレーション（法人化した場合と現在のままでは税金がどれくらい変わるかの試算）なども行い、メリット・デメリットを分かりやすくご説明いたします。

「今法人化すべきか迷っている」「分院を出すなら資金繰りは大丈夫か」といった疑問に対して、美容皮膚科・美容整形クリニックに特化した税理士の視点から客観的なアドバイスを差し上げます。無料相談後、正式にご依頼いただくかどうかはゆっくりご検討いただけますので、まずは情報収集として遠慮なくご活用ください。先生方の不安や疑問を解消し、分院展開への第一歩を踏み出すお手伝いができれば幸いです。

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